全球供應鏈優化

專案背景

做為全球領先的照明系統製造商，該企業面臨高度客製化產品所帶來的供應鏈複雜性問題。其客戶訂單涉及 4000 餘種產品特性，對應 5000 餘個組裝零件編號，這些零件分布在全球多座工廠與倉庫（檳城、中國、新加坡、聖荷西）的 4 萬餘個原材料庫當中。

此外，該企業承諾在 48 小時內確認並安排交付，此要求對生產與庫存調度提出極高標準。

顧客需求困境

   •    產品組合複雜，供應鏈匹配難度高，訂單處理耗時較長
   •    缺乏全域視角，難以統籌優化全球產能與庫存
   •    交付承諾壓力大，短時間內難以找出最優生產方案

解決方案

   •    運籌優化＋情境分析，實現訂單與產能的智慧匹配
   •    基於數據進行供應鏈優化計算，平衡庫存與生產計畫
   •    可視化呈現工廠產能分配狀況，預測資源調整對交付時間的影響

專案效果

✔ 交付預測一致性 & 可靠性大幅提升
✔ S&OP 計畫制訂時間縮短 ≥50%
✔ 優化庫存管理，提高訂單準時交付率