供應鏈網路優化

專案背景

某家醫藥公司因法規變動後，需重新規劃供應鏈，直接客戶數量從 2 家增加至 2000 家。現有供應鏈網絡無法滿足疫苗的交付需求，尤其在溫控與時效要求方面表現不足。

顧客需求困境

   •    客戶數量大幅增加，營運壓力急劇上升。
   •    疫苗需在 48 小時內完成交付。
   •    物流環節缺乏優化，整體效率低落。

解決方案

   •    OAT 運用數學優化技術，重新設計供應鏈架構。
   •    依據交付時間、服務水準與成本，優化配送中心的數量與地理位置。
   •    模擬超過 200 種場景，協助客戶進行數據驅動的決策。

專案成效

✔ 更快回應市場變化與戰略規劃需求。

✔ 提升未來面對變動時的適應彈性。

✔ 降低供應鏈成本，同時提高整體營運效率。

✔ 此模型已推廣至其他地區，包括俄羅斯、日本與印度。